國(guó)際版和國(guó)內(nèi)版我都在用，國(guó)際版無論是創(chuàng)意或者內(nèi)容都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上國(guó)內(nèi)版的，然而就是這樣在國(guó)外也是風(fēng)靡全球，打遍天下無敵手，所以只能說我們中國(guó)人太牛了，就像line和wechat，其實(shí)根本沒法比，可能老外喜歡簡(jiǎn)單點(diǎn)吧[捂臉][捂臉]

TikTok在海外取得成功，這有其必然性。

而原因不難分析：

一開始?xì)⑷氲氖撬{(lán)海

抖音這種短視頻模式，在國(guó)外還沒有形成壟斷的公司。

別說國(guó)外了，即使是國(guó)內(nèi)。

早期騰訊推出了微視，但他們沒有看透短視頻的發(fā)展模式，從而就放棄了微視。

直到發(fā)現(xiàn)抖音發(fā)展起來后，微視這才重新啟動(dòng)。

這就是說，國(guó)外的Google，F(xiàn)acebook等大公司，他們一開始也沒看出短視頻的威力。

這時(shí)，今日頭條不惜重金，快速，全力出擊海外市場(chǎng)。

結(jié)果可想而知。

短視頻無國(guó)界

中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)小說，要想大規(guī)模推向國(guó)外并快速占領(lǐng)市場(chǎng)，這是很難的。

原因是，一部四五百萬字的小說，要翻譯成各國(guó)的語言，成本相當(dāng)高。

更別提是十幾萬部小說了。是不是？

但短視頻不是這樣。

如果你上抖音，就會(huì)發(fā)現(xiàn)。

抖音上的那些小視頻，大都只有音樂背景和視頻。

音樂全人類是共通的。

視頻是個(gè)人也能看懂。

于是，這就超級(jí)厲害了。

短視頻天生無國(guó)界。

一個(gè)國(guó)人喜歡的，沒有配中文的短視頻，它有99%概率也會(huì)被世人喜歡。

所以，國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀短視頻，也是可以用在TikTok上的。

這就解決了最初的內(nèi)容問題。

團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

光有以上兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，也不足以讓TikTok在國(guó)外大殺四方。

關(guān)鍵的是，字節(jié)跳動(dòng)這幾年的戰(zhàn)斗力，非常強(qiáng)悍。

我接觸過他們的運(yùn)營(yíng)老師。

每個(gè)運(yùn)營(yíng)老師手下都有數(shù)百個(gè)作者，按理是相當(dāng)相當(dāng)忙碌的。

但我每次有問題，找他們咨詢，多數(shù)時(shí)候都能秒回。

不惜成本

在內(nèi)容上，這家公司不惜成本。

之前，不少公司都是免費(fèi)使用網(wǎng)上的內(nèi)容，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)原創(chuàng)缺乏動(dòng)力。

但他們對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容進(jìn)行大力扶持。

同樣的，這種對(duì)內(nèi)容不惜成功的方式也用在了TikTok上。

另外，在TikTok的推廣上，他們這兩年也是不惜成本。

原因是，如果走得慢一點(diǎn)，就會(huì)被Facebook后來居上。

2017年和2018年，在海外，短視頻基本上還屬于藍(lán)海。

但現(xiàn)在，國(guó)外大公司已經(jīng)反應(yīng)過來，紛紛效仿TikTok。

所以，未來，將會(huì)殺得很激烈。

但沒事，TikTok基本上已經(jīng)站穩(wěn)腳跟。

總體上看，頭條系當(dāng)前是在兩線作戰(zhàn)，一線是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，另一線是國(guó)際市場(chǎng)。

頭條系的主力軍團(tuán)在國(guó)內(nèi)，具體包括今日頭條、西瓜視頻、魔靈星座問答、抖音、火山、懂車帝、鈉鎂股票、Faceu激萌、皮皮蝦、圖蟲、時(shí)光相冊(cè)、gogokid、值點(diǎn)、半次元、石墨文檔、快看漫畫等產(chǎn)品，總之頭條系旗下產(chǎn)品眾多（內(nèi)部孵化+收購(gòu)+投資）。由于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展得相當(dāng)成熟，又因?yàn)橹袊?guó)人口基數(shù)龐大（全球最大的單一互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)），所以頭條系旗下各（主力）產(chǎn)品得以相互配合、支持，如今已然形成了強(qiáng)大的產(chǎn)品矩陣，其中今日頭條和抖音又是頭條系的兩大旗艦產(chǎn)品。

截至目前，頭條系在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品和服務(wù)主要是通過智能手機(jī)、平板電腦這兩大類移動(dòng)終端設(shè)備為用戶提供，未來或許應(yīng)該考慮進(jìn)一步深度覆蓋到筆記本電腦、臺(tái)式機(jī)、智能電視等設(shè)備。從目前的基本面向個(gè)人用戶逐步擴(kuò)展到面向企業(yè)客戶，最終能成為人們?cè)谏詈凸ぷ髦械谋貍浜褪走x才是長(zhǎng)久之計(jì)。

頭條系在拓展國(guó)際市場(chǎng)的過程中，TopBuzz、BuzzVideo、News Republic、BABE等信息聚合類產(chǎn)品都獲得了一定規(guī)模的用戶；比如說，TopBuzz的月活躍用戶規(guī)模據(jù)報(bào)有4000萬左右。Tik Tok、Vigo Video、Helo等短視頻社交化產(chǎn)品同樣都獲得了大量用戶的喜愛，但總體上，目前只有Tik Tok在國(guó)際市場(chǎng)上才達(dá)到了上億月活躍用戶的規(guī)模。又因?yàn)門ik Tok為用戶提供的內(nèi)容有“開心”、\”時(shí)尚\(zhòng)”、“潮流”、“新奇”、“刺激”、“酷炫”、“幽默”、“搞笑”等特點(diǎn)，以及堪稱一絕的算法推薦，內(nèi)容覆蓋的領(lǐng)域和范圍十分廣泛等原因，讓Tik Tok得以在海外贏得了廣大用戶的認(rèn)可，并一次又一次被海外主流媒體報(bào)道。在某種程度上，Tik Tok確實(shí)算成功的。

雖然頭條系在海外市場(chǎng)上線運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品說多不多，說少也不少，但各（主力）產(chǎn)品基本上是各自為戰(zhàn)。換個(gè)說法就是，頭條系的主力軍團(tuán)在國(guó)內(nèi)，但頭條系還有海外軍團(tuán)；主力軍團(tuán)和海外軍團(tuán)相互間基本獨(dú)立，主力軍團(tuán)幾乎不能給海外軍團(tuán)提供支持，反之亦然；海外軍團(tuán)實(shí)則又有多個(gè)分隊(duì)，各自為戰(zhàn)；而Tik Tok便是這海外軍團(tuán)中的一支奇兵精銳分隊(duì)。所以Tik Tok取得的成功多少帶有了超出常人意料的色彩。

當(dāng)然，出現(xiàn)這樣的情況，很明顯是因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)間存在差異，以及不同國(guó)家和地區(qū)間又存在語言、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等差異；所以，頭條系在拓展海外市場(chǎng)的早期，采取了本地化拓展、運(yùn)營(yíng)的策略，似乎也是最穩(wěn)健的策略。

前面已經(jīng)提到，中國(guó)是全球最大的單一互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，對(duì)頭條系的發(fā)展是相當(dāng)有利的。但在國(guó)際市場(chǎng)，因?yàn)椴煌瑖?guó)家和地區(qū)間的人口、語言、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面存在差異，頭條系在進(jìn)軍海外的過程中，實(shí)際上要復(fù)雜得多才對(duì)。如果今日頭條與騰訊、百度間存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，那么頭條系在海外，可能也會(huì)時(shí)刻關(guān)注到Facebook、Instagram、Google、YouTube等全球化（平臺(tái)）產(chǎn)品的動(dòng)向。比如，F(xiàn)acebook開發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品Lasso，直接對(duì)標(biāo)Tik Tok。

火說明更多的人喜愛，是趨勢(shì)的變化，是新模式的變化，是適應(yīng)當(dāng)代文化的產(chǎn)物。

為什么火！因?yàn)闀r(shí)代趨勢(shì)發(fā)展 抖音能讓大家展示自己風(fēng)采一面 學(xué)習(xí)技能、 個(gè)人愛好等。

為什么不能看到海外版？

別人太強(qiáng)大了，高度發(fā)達(dá)。人類所能想到的東西別人幾乎都實(shí)現(xiàn)了。不論是科技，還是文化，別人都是強(qiáng)者。在家玩夠了，閑的無聊。中國(guó)這么難有了一點(diǎn)成績(jī)，人家只是想看看能有多厲害，其實(shí)是逗你玩。要頭腦清醒，多學(xué)習(xí)，提高自身的能。

兩者均不同……不管國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，只要是喜歡都可以列入這個(gè)領(lǐng)域