前幾天，我在網(wǎng)上“沖浪”的時候看到了一個關(guān)于抖音的數(shù)據(jù)，說是海外版抖音的下載量總數(shù)已經(jīng)突破了20億了，這個數(shù)據(jù)代表著什么？代表著一個中國出產(chǎn)的APP已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)火了起來，這真的很值得每一個中國人開心。

那么問題來了，抖音在中國還算不是家喻戶曉，但微信在國內(nèi)可謂是幾乎人人都有吧？就目前我的認知里，鄉(xiāng)下的老人幾乎都有一個微信號了，所以抖音都能在國外火成這樣，為什么微信卻在國外寸步難行呢？

其實我調(diào)查了一下關(guān)于微信為何不能夠在全球推廣的原因，得出了幾點結(jié)論。

進入市場晚，市場內(nèi)社交軟件以飽和

微信也就是TX的創(chuàng)始人馬化騰就曾經(jīng)在公眾面前表示：“在WhatsAPP、wechat、line、Kakao都在競爭國際化路線，我認為當(dāng)時微信進入，也就五五開，所以有的時候哪怕晚三個月進入，也錯過了時機?！贝撕?，據(jù)相關(guān)媒體統(tǒng)計，WhatsApp已經(jīng)主導(dǎo)了109個國家，Messenger主導(dǎo)了49個國家，這個時間點進入微信根本沒有市場空間。

文化差異

據(jù)研究調(diào)查，被接受度最高的文化是西方現(xiàn)代文明，第二則是伊斯蘭文明，而我們中華文化目前為止也依然只有我們中國人自己能夠徹底接受，所以一個中國企業(yè)編寫出來的軟件，無論這個軟件到底多么優(yōu)秀是太難國際化了，尤其是這個軟件還是個社交類型的。

微信在全世界范圍內(nèi)所占據(jù)的市場份額真的很小，跟文化的關(guān)系雖然很大，但是個人覺得更大的原因還是出在TX的領(lǐng)頭人馬化騰身上，互聯(lián)網(wǎng)時代本身就是一個機會稍縱即逝的時代，老板的一句等等看就可能等出比你還新，比你還優(yōu)秀的軟件等著你，最后還是說一句張一鳴太牛了。

我想這就是創(chuàng)新的重要作用，企業(yè)要想走得遠就必須要創(chuàng)新。騰訊擁有10多年的模仿經(jīng)驗，據(jù)說QQ曾經(jīng)都是模仿的外國人開發(fā)的ICQ。再加上外國的社交軟件多如牛毛！微信的功能又沒有吸引外國人的地方，說白了就是外國本土用戶不稀罕微信這樣的社交軟件。

根據(jù)相關(guān)消息稱，抖音海外下載量超過20億。聽到這個消息讓很多人十分興奮，一個國產(chǎn)APP進軍海外市場，卻取得如此好的成績，確實讓人眼前一亮。

抖音之所以在海外取得如此好得成績是因為它的創(chuàng)新，抖音有著大數(shù)據(jù)的支撐瞄準(zhǔn)了年輕人的市場。以及海外收購一些公司為自己效力。比如今日頭條10億美金收購美國音樂短視頻的Musical.ly。以及抖音的運營也是相當(dāng)不錯，在有些國家推廣的時候都會接入本土的文化，這樣處處為用戶著想的產(chǎn)品肯定也會受到用戶的青睞。那微信怎么樣呢？

盡管微信也在布局海外，意圖走向國家化。但是理想是美好的，現(xiàn)實卻很骨感。國際化發(fā)展有點差強人意。我覺得主要的原因是微信比較單一，沒什么吸引人的地方。不比短視頻那樣有個性，有趣味。其次，海外市場從來不缺社交軟件，F(xiàn)acebook，whatsApp

等社交軟件已經(jīng)深入人心，微信是屬于后來者，本土用戶都已經(jīng)習(xí)慣使用其他社交軟件了，肯定對微信不是很待見！

胖哥科技圈觀點：

我認為從產(chǎn)品特性，文化差異性，以及定位精準(zhǔn)性來看，抖音都比微信做的好。我想這些就是抖音海外發(fā)展暢通無阻的原因吧！對此您怎么看？

感謝您的閱讀，碼字不易，如果您喜歡我的回答，記得給我點個贊和關(guān)注哦！小胖每天為您放送科技資訊！

張一鳴拍拍了小馬哥的肩膀，老馬啊，微信還是不行啊，中國互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘還得要抖音來撐起！

我之前就說過，中國互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品很難在海外立足。但字節(jié)跳動的抖音卻是一個另類的存在。

那么問題來了，為什么字節(jié)跳動能在海外大火，而騰訊的微信則走不出國門呢？我們試著來簡單的分析一下！

抖音為何火爆全球？

先來看一組數(shù)據(jù)，全球知名數(shù)據(jù)分析平臺Sensor Tower周三發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，抖音和TikTok在全球App Store和Google Play的總下載量突破20億次，創(chuàng)出歷史最高紀(jì)錄。

從之前達到15億次下載量到現(xiàn)在超過20億次，抖音和TikTok僅僅花了5個月時間。

Facebook是全球第一大社交軟件，但最近的勢頭都被抖音給壓了下去！

抖音在美國和印度非常之火。而抖音之所以能如此火爆了，講白了還是產(chǎn)品太有魔性。因為怎么說呢？在抖音這個平臺上，無論你是名人還是平凡人，都可以借助抖音這個平臺來展示自己的才藝！

總之一句話，抖音給各路網(wǎng)友們提供了機會，就有說是某種程度解放了人性！

微信為什么走不出國門？

1、用戶習(xí)慣

中國人喜歡一個app可以實現(xiàn)所有功能，所以微信不僅僅是一個社交app，它還能實現(xiàn)購物、出行等一系列與我們生活息息相關(guān)的功能，幾乎無所不包。

但國外的人可就不喜歡這樣了，老外對東西執(zhí)著，是支付就支付，是視頻軟件就視頻軟件。

2、微信有強敵

微信誕生于2011年，而Facebook誕生于2004年，也就是說在微信誕生時Facebook已經(jīng)發(fā)展了7個年頭。

目前，F(xiàn)acebook已經(jīng)覆蓋全球150多個國家和地區(qū)，僅中國、朝鮮等幾個國家未開放。全球用戶超過了20億，而微信全球用戶僅10個億，且大部分還是中國用戶！

3、缺乏遠見

微信沒有全球性的視野和戰(zhàn)略高度，講白了，既然要想自己的產(chǎn)品出海，那花錢招人是必然的，但騰訊并沒有在海外版花多少錢，而是把主要精力都放到了國內(nèi)！

結(jié)論：基于以上分析來看，微信走不出國門，說到底還是因為騰訊的決心不夠。而字節(jié)跳動的抖音之所以能在海外大火，這和張一鳴的戰(zhàn)略眼光是分不開的?，F(xiàn)在字節(jié)跳動在海外投了重金，海外員工也占了大部分。騰訊真心是有好好學(xué)習(xí)！

抖音海外版是現(xiàn)在出海最成功的例子，目前下載量已經(jīng)突破20億，深受海外用戶喜愛。

騰訊則相反，國際化的道理一直沒有明顯突破，之所以在海外寸步難行，主要有三點原因。

一、騰訊入局事件晚

微信實在2012年以后才入局國際市場，然而這時候其他競爭對手已經(jīng)取得了不錯的成績。

作為社交軟件，最重要的屬性便是社交，如果身邊的朋友都在使用其他社交軟件，不管微信體驗如何，都已經(jīng)輸了一半了。

此時微信想要獲得市場，不是要獲得一個人的認可，可是要一群人的認可，整個圈子遷移到微信才行。

騰訊沒有競爭的資本

一個很簡單的道理，用戶用著其他軟件，為什么要轉(zhuǎn)移到微信？

國內(nèi)騰訊成功完成了QQ到微信的切換，那是因為這兩者都是騰訊自己的產(chǎn)品，并且國內(nèi)其他產(chǎn)品根本無法和騰訊競爭，所以微信在國內(nèi)才如此成功。

而海外市場，社交領(lǐng)域是Facebook的天下，騰訊根本沒有拿得出手的東西和Facebook 競爭。

文化不同

就以我自己而言，個人認為微信的體驗還是很友好的，然而我使用國外的社交軟件時，卻覺得非常難用，難以接受。

換一個角度，海外用戶使用上微信的時候，大致也是這樣的感受吧。

以上幾點就決定了微信國際化道路失敗，但是抖音則不同。因為抖音可以說是全新的模式，可玩性強，非常吸引人，并且不依賴社交，所以抖音就一步一步壯大，競爭對手難以追趕。

感謝您的閱讀！

【抖音海外下載突破20億，微信海外寸步難行，為何國內(nèi)稱雄微信卻海外滑鐵盧】

5月2日消息，根據(jù)Sensor Tower 商店的消息，字節(jié)跳動的抖音以及 TikTok 在全球 App Store 和 Google Play 的總下載量已經(jīng)突破20億次。

其中，印度市場貢獻最大，下載量達6. 11 億次，中國市場排名第二，下載量達1. 96 億次，美國市場排名第三，貢獻了1. 65 億次下載。

我們知道抖音能夠獲得海外市場的歡迎，就是因為抖音的可玩性非常的高，用戶通過創(chuàng)造小視頻，短視頻能夠分享快樂，傳遞正能量，這就是抖音的優(yōu)勢所在。

我們也知道的是，這些年抖音的發(fā)展迅速，這種發(fā)展的迅速，現(xiàn)在看來是對于市場的精準(zhǔn)的把握。

有數(shù)據(jù)表明，十幾歲的青少年和二十多歲的年輕美國人最喜歡TikTok，可見年輕人的創(chuàng)新理念都在不斷的開拓，才是抖音成功的根源。

微信卻難以發(fā)展，因為在海外市場，F(xiàn)acebook等等已經(jīng)成就了國際的社交平臺的典范，而twitter，whatsapp等等已經(jīng)成就了市場，社交平臺的優(yōu)勢自然更好一些。

我們知道的是，微信在社交領(lǐng)域中，一直在國內(nèi)市場中占據(jù)優(yōu)勢；但是，在國外市場，微信沒有先機，而且社交平臺就是社交為主，這就是差異所在。

抖音是中國企業(yè)走向海外最成功的企業(yè)！

微信是“熟人”之間聯(lián)絡(luò)交往的工具，中國人最講“熟人關(guān)系”，外國人不喜歡這一套。所以微信在海外不受歡迎。

國內(nèi)市場會是微信的天花板，離開后幾乎是寸步難行；Tiktok有大數(shù)據(jù)做支撐，瞄準(zhǔn)年輕人市場，更好抓住用戶的需求，海外市場火爆能夠理解。

1、國民級社交應(yīng)用微信，海外市場并不占優(yōu)。

一直以來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海，幾乎是一條“不歸路”，無法步入主流，即便社交帝國騰訊都沒能成功打破這個“詛咒”。說說幾點：

出海時機晚了。就比如微信在國內(nèi)市場社交領(lǐng)域，其它的競品不會再有大機會蠶食它的市場。海外市場的微信而言，差不多是同理，國外的社交軟件已經(jīng)在自己國家站穩(wěn)腳跟，微信也很難再去攪動整個市場布局，出海時機也晚了。

本地化不足（用戶習(xí)慣）。國外一些應(yīng)用，咱們可能不太慣用，反之也一樣。微信很多功能的設(shè)計都是基于中國人的需求和使用習(xí)慣，這點抓得很好，但未必國外用戶會討喜。他們社交、實時通訊都有不同的對應(yīng)應(yīng)用（可能更喜歡“單純”點的應(yīng)用？），也有用戶習(xí)慣的問題影響。

競品多。WhatsApp、臉書、Line、Skype，微信不是唯一選擇，也對其海外擴張造成阻力。

2、Tiktok能出海成功，也不是必然，有大數(shù)據(jù)做支撐，瞄準(zhǔn)年輕人市場，更好抓住用戶的需求。

根據(jù)SensorTower的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截止到2020年4月29日，TikTok在全球的App Store和Google Play上已下載超過20億次。2020年第一季度在App Store和Google Play上的累計安裝量超過3.15億次，影響力非常廣泛。

首先一點，還是時機的問題，字節(jié)跳動牢牢抓住了短視頻風(fēng)口，并布局到海外。當(dāng)然，這里面也必然有它的過人之處。

眼光獨到。先提Musical.ly，可以說是抖音學(xué)習(xí)的“前輩”，未并入Tiktok之前在歐美是非常流行的。10億美元收購Musical.ly，合并完成后，字節(jié)跳動投入巨資，TikTok進入了新一輪爆發(fā)式增長。是眼光獨到。

注重全球化布局。早在2015年，字節(jié)跳動就正式開始了全球化部署，招聘外籍員工，首次開啟了全球化團隊。全球化是字節(jié)跳動的核心戰(zhàn)略之一，快速鋪開，爭取時間占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~。同時實行本地化運營，因政策和審核策略做相應(yīng)調(diào)整。

瞄準(zhǔn)年輕人市場。據(jù)了解TikTok把80%的廣告支出都投入到了Snapchat，而使用Snapchat的幾乎都是新生代年輕人，他們通常都代表著時尚潮流，活躍度高，日均時長更長。抓了年輕人的需求，也掌握了打開世界大門的秘訣。

總之，微信雖然在中國已經(jīng)登上神級殿堂，但是出海的Wechat就不見得有多成功。騰訊也并非萬能，會有其天花板局限，微信想要在海外市場突圍仍是困難重重。Tiktok出海成功了，有它的過人之處。同時期待未來有更多的國內(nèi)企業(yè)成功出海。

感謝您的閱讀！以上個人看法，歡迎補充和糾正，認同煩請點個小贊鼓勵鼓勵~

成也蕭何 敗也蕭何 ‖ 抖音成于收購 微信敗于“手術(shù)”——Tik Tok出海走紅 VS 微信鎩羽而回

近些年來，不管是主動出海還是被動留洋，大批產(chǎn)品走向海外，Tik Tok的走紅能證明中國終于具備產(chǎn)品輸出的實力了嗎？或者它僅僅只是個湊巧走運的個例？出海成功的，為什么是抖音而不是微信呢？

1.微信被吐槽不夠重視本地化

2013年，馬化騰在深圳IT領(lǐng)袖峰會上談到出海時，就對微信寄予厚望，“這輩子能夠走出國際化的，在騰訊來說，在目前來看我就只看到微信這個產(chǎn)品?！本驮谒f這話的一年前，騰訊將微信4.0的海外版定名為WeChat，走上了國際化的道路。

與馬化騰的重視相匹配，從簽約梅西做全球代言人到拉來內(nèi)馬爾拍宣傳廣告，騰訊在海外的宣傳狂潮不可謂不猛烈——據(jù)說撥給微信國際化的預(yù)算高達20億人民幣——可惜金元攻勢卻并非總是見效。

從結(jié)果來看，Wechat（微信）的出海有些辜負了馬總的期望。2018年的社交與通訊App全球市場爭奪戰(zhàn)中，微信只在中國取得了領(lǐng)先，其他大多數(shù)國家被WhatsApp 、Messenger、Snapchat、Facebook、Instagram等占領(lǐng)。

為啥同樣是國民應(yīng)用，抖音出海成功了，但微信卻沒有？

從主觀來講，WeChat被吐槽本土化做得不到位，遠不如像對待國內(nèi)市場那樣重視海外市場。

以印度為例。《微信“死于”印度》一文中提到，2012-2015年任微信印度市場戰(zhàn)略副總監(jiān)的Humanshu Gupta 說，“微信的產(chǎn)品設(shè)計完全依照張小龍的愿景，擁有許多在中國非常受歡迎的功能，但這些功能并不太受印度用戶的喜愛?！?/p>

比如說加好友為聊天增添了阻力，“附近的人”讓女性備受騷擾，而網(wǎng)速較慢、主流手機存儲容量低等現(xiàn)實情況，也對產(chǎn)品設(shè)計以中國市場為主的WeChat并不友好。

在許多分析中，還提到了阻礙微信占領(lǐng)市場的客觀情況。微信決定出海的那年，海外主要免費通訊市場中WhatsApp、Messenger等已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，社交領(lǐng)域又有Facebook等強勁對手，后來者微信盡管在市場推廣方面已經(jīng)非常努力，但也實在很難從先行的主導(dǎo)者中搶出更多用戶。

這與通訊社交類的應(yīng)用特性有關(guān)，當(dāng)大家的關(guān)系都已經(jīng)沉淀在某個聊天應(yīng)用中，要做遷移是一件很難的事情。就跟國內(nèi)頻出的社交應(yīng)用撬不動微信一樣，WeChat在其他市場挑戰(zhàn)龍頭也并不容易——更何況還常常被懷疑是中國的監(jiān)聽工具。

2.微信或許輸在馬化騰的那場手術(shù)

那么，抖音就沒有遇到這些問題嗎？

我們梳理了抖音和微信的出海發(fā)展時間線，發(fā)現(xiàn)它們其實有諸多相似之處。

比如說以下這段描述，可以同時適用于抖音和微信：它們是在美國某款A(yù)pp興起之后一段時間才在中國上線的，起初都不可避免地背上了抄襲的“罵名”，但在很短時間內(nèi)就獲得大量用戶、晉升國民應(yīng)用，后來開始布局海外市場。

微信在中國上線時，WhatsApp在海外已經(jīng)運營了快兩年，而在WeChat力推出海的2013年，WhatsApp的月活躍用戶已經(jīng)達到2億，并正以“四月漲一億”的速度在狂奔。

抖音在中國上線的時間比http://musical.ly美國上線時間晚了兩年半，那時http://musical.ly已經(jīng)登頂過美國App Store總榜，歐美用戶量接近1億。

顯然，微信和抖音走向海外市場時，那兒都站著一個十分強大的橋頭堡。詳細對比后，我們找到了這二者之間的不同之處：

① 微信和抖音分屬于通訊社交和視頻社交，前者主要涉及隱私問題，后者更多涉及內(nèi)容審核問題——隱私問題似乎更難突破；

② 抖音出海的時間比微信晚了幾年，智能手機與移動互聯(lián)網(wǎng)的普及讓世界變得更平了，各個國家的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施水平更加相近，對產(chǎn)品的要求有了更多共通點；

③ 最重要的一點，抖音在上線Tik Tok后三個月，就全資收購了http://musical.ly，并在之后完成了合并，將新平臺統(tǒng)一命名為Tik Tok——所以抖音現(xiàn)在海外的成績，可以理解為兩個平臺共同努力的成果。

我們發(fā)現(xiàn)，①和②固然重要，但最后一點無疑是壓倒性的勝利——這個故事跟年輕人在大城市奮斗買房的故事有異曲同工之妙，前面是從工作到理財?shù)母鞣N花式操作，最后實際是六個錢包威力無窮。

那我們同樣可以假設(shè)，如果微信WeChat在一通砸錢推廣實現(xiàn)了一定的用戶積累后，立馬買下當(dāng)時市場的主導(dǎo)者WhatsApp，再之后都改名叫做WeChat，就算還是會面臨一些關(guān)于隱私方面的監(jiān)管問題，但讓世界人民都跟我們一起刷朋友圈，也不是沒有可能。

據(jù)傳，騰訊還真有過這樣一個機會。

2017年6月，《彭博商業(yè)周刊》的一篇報道中就提到，2014年騰訊對WhatsApp的收購談判已經(jīng)進行到最后一步時，馬化騰接受了一起背部外科手術(shù)，這使得他推遲了前往硅谷的行程，與WhatsApp創(chuàng)始人的談判因此延期。就在這期間，馬克·扎克伯克突然入局，以190億美元的價格收購WhatsApp，幾乎是騰訊預(yù)計出價的兩倍。

參照抖音經(jīng)驗，我們或許可以認為微信主要就輸于這場沒有成功的收購。或許：

1.“微信，主要就輸在了這場沒有成功的收購（指收購WhatsApp）”；

2.“微信，或許就輸在了馬化騰的那場手術(shù)上”；

3.“假如當(dāng)時馬化騰沒有做那場手術(shù)，可能現(xiàn)在全地球人都在用微信了。”

國內(nèi)市場就是騰訊的天花板。

當(dāng)年，因為與360存在業(yè)務(wù)沖突，騰訊作出了一個艱難的決定——即裝有360軟件的用戶不能使用QQ。

這個決定非常著名，差點讓360公司窒息，殺傷力十足。

但也是這個決定，事實上也斷送了騰訊旗下所有產(chǎn)品的國際化之路。這個決定暴露出兩個核心問題，

第一，騰訊相當(dāng)于變相承認了旗下產(chǎn)品的確在偷偷掃描用戶終端。不然騰訊怎么知道用戶電腦上裝有360軟件？

歐美老百姓非常關(guān)心隱私問題，一款公開承認自己偷偷掃描用戶終端的軟件，就注定沒人使用，這是騰訊一個永遠無法抹去的污點，這跟企業(yè)不愿意招聘有犯罪記錄的員工是一個道理。

第二，外國擔(dān)心一旦騰訊在自己國家坐大，稍微不如意，就可能停止服務(wù)，給該國造成混亂，畢竟騰訊已經(jīng)這么干過一回，是有前科的。

因此，騰訊未來的增長點就是在國內(nèi)不斷擴張業(yè)務(wù)板塊，國際市場基本不可能了。

中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的國際化問題，一直是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的一個短板，除了產(chǎn)品自身存在問題外，還存在有客觀因素。抖音的國際化為什么能夠成功，本質(zhì)原因是它順應(yīng)了時代的需求，引領(lǐng)了文化潮流！

抖音的國際化為什么會成功

1.抖音的推出，緊緊抓住了時代發(fā)展的脈搏

PC互聯(lián)網(wǎng)時代后期，視頻成為了互聯(lián)網(wǎng)上最受歡迎的內(nèi)容展現(xiàn)形式，所有才有了Youtube的成功。隨著4G網(wǎng)絡(luò)和智能手機在全球范圍內(nèi)的普及，手機取代了PC在互聯(lián)網(wǎng)中斷位置，成為了互聯(lián)網(wǎng)最大的入口。

由于手機屏幕比較小的原因，在手機上觀看長視頻的體驗很差，而那種時間較短的、內(nèi)容表達直接的且內(nèi)容形式多樣的短視頻，則更能符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶觀看需求。用戶可以隨時隨地拿出手機，將碎片化的時間利用起來觀看短視頻，滿足放松或者娛樂的自己需求，抖音的推出恰恰滿足了這一需求。

再加上鼓勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出的運營理念，吸引了越來越多的人加入到內(nèi)容創(chuàng)作的隊伍中去，極大地豐富了平臺的內(nèi)容資源，這一點在內(nèi)容為王的時代，絕對是一個所向披靡的競爭利器。

2.抖音滿足了年輕人的展現(xiàn)自我需求

抖音主力用戶群體年齡24到30歲在之間，也就是說90后是抖音用戶的主力， 該年齡段用戶占比目前已經(jīng)超過40%。

90后在很小就開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，對自由的互聯(lián)網(wǎng)文化接受度很高，因此這一代人展現(xiàn)自我、解放天性的需求最為強烈，而抖音則給他們提供一個可以滿足其需求的平臺，所以抖音才在年輕人群中迅速流傳開來，并逐步擴展到各個年齡段。

在中國取得成功后，字節(jié)跳動又適時地將其推廣到海外，因此抖音才在全球取得了如此成功！

微信的國際化為什么不太成功

1.微信的設(shè)計理念已經(jīng)跟不上時代的變化了

由于3G時代網(wǎng)絡(luò)帶寬的限制，那時候只能傳輸簡單的文字、音頻和圖片內(nèi)容。誕生于那個時代的微信，只能基于當(dāng)時3G網(wǎng)絡(luò)所能提供的條件，對產(chǎn)品理念進行構(gòu)思和實施，以滿足那個時代需求。

進入4G時代后，由于網(wǎng)絡(luò)提供的帶寬已經(jīng)大大增加，完全可以滿足視頻播放對帶寬的需求。而微信由于底層架構(gòu)設(shè)計于文字和圖片時代，且已經(jīng)形成了龐大的用戶群體，騰訊并沒有足夠的魄力對微信進行傷筋動骨式的大改，以適應(yīng)播放視頻內(nèi)容的需求，所以微信在4G時代已經(jīng)落伍了。

2.造成微信國際化失敗最根本的原因

其實騰訊一直試圖將微信國家化，但始終都沒有成功，除了選擇進入市場時間節(jié)點不對、競爭對手實力強勁等商業(yè)因素外，最大的原因是騰訊對當(dāng)?shù)匚幕倪m應(yīng)性不足。

全球范圍內(nèi)，不通的地區(qū)和國家有著不通的語言和文化傳統(tǒng)，因而不同地區(qū)和國家的用戶對社交軟件有著差異化的需求，而騰訊只是將自認為成功的中國模式照搬到其它國家和地區(qū)，出現(xiàn)了文化上的水土不服，所以就無法吸引到當(dāng)?shù)赜脩簟?/p>

任何產(chǎn)品包括互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都是具有一定時代性的，不可能靠著一個一成不變的模式包打天下，要適時地順應(yīng)時代的需求對產(chǎn)品進行適應(yīng)性的改進，才能獲得更多用戶的認可，進而獲得商業(yè)上的成功。