作為在bat，tmd待過(guò)的開發(fā)可以告訴你

阿里的技術(shù)一騎絕塵。

1.成就方面，多的不說(shuō)了。光是飛天 15年來(lái)第一個(gè)獲得科學(xué)進(jìn)步特等獎(jiǎng)

2.ai方面，不用想了，阿里是國(guó)家隊(duì)，負(fù)責(zé)云智慧城市。舉個(gè)例子，實(shí)時(shí)分析車流量，進(jìn)行調(diào)度與路線分析。同時(shí)阿里還有自己的soc芯片平臺(tái)，有ai芯片開發(fā)團(tuán)隊(duì)

3.前沿科技探索方面，阿里有自己的量子實(shí)驗(yàn)室。還有哪個(gè)公司有量子實(shí)驗(yàn)室？

4.貢獻(xiàn)方面。這就不說(shuō)了，國(guó)內(nèi)其他公司合起來(lái)也不及阿里的零頭，阿里有自己的龍井jdk，有各種Apache頂級(jí)項(xiàng)目

5.人才方面，獲得過(guò)理論計(jì)算機(jī)最高獎(jiǎng)的馬里奧賽格德，進(jìn)入工程院院士二輪評(píng)審，不好意思你們吹的百度李彥宏已經(jīng)落選了。以前吹百度的陸奇，知不知道阿里還有facebook的首席ai科學(xué)家。亞馬遜頂尖科學(xué)家的任小楓，世界知名的量子計(jì)算科學(xué)家施堯耘

6.培養(yǎng)人才方面，阿里有云谷學(xué)校，湖畔大學(xué)

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為：僅僅從籠統(tǒng)的角度來(lái)回答，容易引起誤解。從不同的角度看問(wèn)題，得出的結(jié)論也會(huì)有所不同。我這里簡(jiǎn)單分析一下。

從BAT各公司的創(chuàng)始人特質(zhì)來(lái)看

創(chuàng)始人是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)始人的特質(zhì)直接影響企業(yè)的風(fēng)格和面貌。我們看看BAT三家公司的創(chuàng)始人特質(zhì)。

• 百度創(chuàng)始人李彥宏畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，獲得美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。歸國(guó)創(chuàng)業(yè)，親手開發(fā)百度搜索引擎，并引領(lǐng)公司成長(zhǎng)。對(duì)技術(shù)有很敏感的嗅覺，以及對(duì)技術(shù)的愛好與狂熱。

• 阿里創(chuàng)始人馬云畢業(yè)于杭州師范學(xué)院外語(yǔ)系，后來(lái)?yè)?dān)任英文以及國(guó)際貿(mào)易教師，精通英語(yǔ)，擁有良好的溝通和展現(xiàn)能力。對(duì)商業(yè)有很敏銳的嗅覺，圍繞著商業(yè)這一核心，創(chuàng)造性地解決實(shí)際商業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

• 騰訊創(chuàng)始人馬化騰畢業(yè)于深圳大學(xué)電子工程系計(jì)算機(jī)專業(yè)。通過(guò)聊天軟件QQ快速贏得用戶增長(zhǎng)，為騰訊后來(lái)的社交帝國(guó)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有特別深刻的了解，關(guān)注產(chǎn)品的實(shí)用性（產(chǎn)品圈粉）。

從BAT各公司的愿景來(lái)看

BAT各公司的愿景以及基于愿景的事業(yè)內(nèi)容等方面差異比較大，各公司的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。

• 百度的愿景是“用科技讓復(fù)雜的世界更簡(jiǎn)單”，基本上是技術(shù)驅(qū)動(dòng)。如果在百度自身的諸多要素（比如技術(shù)、市場(chǎng)、管理、產(chǎn)品等）中進(jìn)行比較，百度的側(cè)重點(diǎn)更多地傾向于技術(shù)（或者說(shuō)傾向于工程師）。
• 阿里的愿景是“讓天下沒有難做的生意”，其落腳點(diǎn)更多地在考慮“生意”本身，更多地考慮怎么把商業(yè)做好（由于阿里側(cè)重平臺(tái)模式，所以運(yùn)營(yíng)就成為商業(yè)的關(guān)鍵要素）。從這個(gè)意義上來(lái)講，阿里更多地傾向于運(yùn)營(yíng)（或者說(shuō)為店家搞好運(yùn)營(yíng)服務(wù)）。
• 騰訊的愿景是“通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供人類生活品質(zhì)”，要連接一切，包括人與人，人與物，物與物。產(chǎn)品本身的成敗決定著企業(yè)的存亡，所以很看重產(chǎn)品這個(gè)要素（或者說(shuō)傾向于關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)理）。

從前沿技術(shù)的布局來(lái)看

某個(gè)公司在某一方面擁有優(yōu)勢(shì)或者特點(diǎn)，并不意味著在比較中一定會(huì)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。畢竟各個(gè)公司的體量很不一樣。比如從市值的角度來(lái)講，百度只有阿里和騰訊的幾分之一。在這種情況下，硬要說(shuō)誰(shuí)比誰(shuí)強(qiáng)，得出的結(jié)論容易出現(xiàn)問(wèn)題。這里從技術(shù)的角度，以BAT對(duì)前沿技術(shù)的布局來(lái)分析一下他們的特點(diǎn)。

• 云計(jì)算方面

  云計(jì)算方面，阿里云顯然走在BAT的最前列。不管是技術(shù)還是運(yùn)營(yíng)，都非常強(qiáng)。比如在公有云方面，Gartner的研究報(bào)告指出，阿里云是中國(guó)云計(jì)算的領(lǐng)導(dǎo)者。

• 大數(shù)據(jù)方面

  馬云最早提出“數(shù)據(jù)技術(shù)（Data Technology）”這個(gè)概念，并在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域做了很多富有創(chuàng)造性的探索和研究，“數(shù)加”平臺(tái)、MaxCompute/ DataWorks/ DataV/ Quick BI等在業(yè)界非常有影響力。百度的Palo / Jarvis / Echarts/ Habo，騰訊的Dmaster/ Tbase/ TDBank/ Hermes也都有一些建樹，但是和阿里的影響力來(lái)講，還是有比較大的差異。

• 人工智能方面

  BAT都很重視人工智能，但是在戰(zhàn)略上各有重心。百度提出“All in AI”，要夯實(shí)基礎(chǔ)，決戰(zhàn)AI時(shí)代，推出的重磅開源產(chǎn)品自動(dòng)駕駛平臺(tái)Apollo和語(yǔ)音平臺(tái)DuerOS在業(yè)界擁有很強(qiáng)的影響力，自動(dòng)駕駛成為國(guó)家級(jí)項(xiàng)目。阿里倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)AI（AI for Industries），通過(guò)ET大腦在各個(gè)產(chǎn)業(yè)遍地開發(fā)，特別是ET城市大腦成為國(guó)家級(jí)項(xiàng)目。騰訊關(guān)注“AI in All”，為用戶提供智能助手。在醫(yī)療領(lǐng)域推出了覓影平臺(tái)，也是國(guó)家級(jí)項(xiàng)目。不同的領(lǐng)域，不同的實(shí)力和影響力，這是BAT在人工智能領(lǐng)域的特點(diǎn)。

  另外，BAT本身處于變動(dòng)之中，我們?cè)诳疾爝@三家公司的特點(diǎn)的時(shí)候，盡量在分析的維度或者領(lǐng)域上作出細(xì)分，這樣得出的結(jié)論會(huì)更具體也更客觀。

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百度的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)，阿里的優(yōu)勢(shì)是運(yùn)營(yíng)，騰訊的優(yōu)勢(shì)是營(yíng)銷，其實(shí)是不對(duì)的。

百度的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)

這個(gè)話勉強(qiáng)對(duì)，畢竟搜索引擎抓取、搜索這方面一家獨(dú)大；百度在人工智能方面也投入蠻大的，但是自從陸奇卸任，好像也雷聲大雨點(diǎn)小了。

阿里和騰訊在人工智能方面我覺得做得也不錯(cuò)，所以這句話放在現(xiàn)在可以加個(gè)定語(yǔ)，百度的優(yōu)勢(shì)是搜索技術(shù)。其他的做得稀爛，百度是生生搞壞了多少個(gè)東西，知道、貼吧、文庫(kù)，我看網(wǎng)盤也快了。雖有全家桶，但是還得靠搜索來(lái)輸血，差評(píng)。

阿里的優(yōu)勢(shì)是運(yùn)營(yíng)

這個(gè)話不太對(duì)，阿里前期的優(yōu)勢(shì)是推廣，現(xiàn)在阿里其實(shí)在技術(shù)方面積累比較深了。我覺得阿里電商里優(yōu)勢(shì)是營(yíng)銷推廣，也有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

阿里在開源方面做得比較多，相當(dāng)多的一些插件、框架都是出自阿里；從阿里的整體看，我覺得還是未來(lái)向亞馬遜看齊，亞馬遜可是標(biāo)準(zhǔn)的高科技公司。

騰訊的優(yōu)勢(shì)是營(yíng)銷

這個(gè)話不對(duì)，騰訊手握QQ、微信兩個(gè)用戶必備的大殺器，實(shí)際上通過(guò)更多的產(chǎn)品來(lái)為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過(guò)投資，布局了幾個(gè)大的生態(tài)。騰訊的優(yōu)勢(shì)還是在產(chǎn)品，不管產(chǎn)品是買的還是抄的，反正是優(yōu)勢(shì)所在。

騰訊這幾年投資的比較兇猛，在幾個(gè)大的領(lǐng)域逐漸的形成了閉環(huán)，目前也只有阿里才是其不變的對(duì)手，至于百度，我覺得沒落了。

以前是BAT，現(xiàn)在應(yīng)該去掉百度的B，加入字節(jié)跳動(dòng)也是個(gè)B。

所以BAT不變，變得是淘汰掉不符合的公司。百度真的得反思了。

格局是阿里纏斗騰訊，字節(jié)跳動(dòng)想入局玩三國(guó)殺。

希望不要變成阿里聯(lián)合騰訊來(lái)一起壓制字節(jié)跳動(dòng)。

感謝您的閱讀！

這段話，我確實(shí)不敢茍同！

從技術(shù)上，阿里巴巴目前應(yīng)該是絕對(duì)的強(qiáng)者；百度還是能夠保持老牌的優(yōu)勢(shì)，位居第二；騰訊應(yīng)該算第三的那個(gè)了！你可能和我提到，騰訊的騰訊云發(fā)展那么強(qiáng)，你怎么能說(shuō)騰訊的技術(shù)不強(qiáng)呢？

不是不厲害，而是在阿里和百度下，它顯得有點(diǎn)“衣襟見肘”了。

了解阿里巴巴的技術(shù)

今年，應(yīng)該是阿里巴巴在芯片領(lǐng)域頗為重要的一年，平頭哥推出了（2019年9月25日）首顆芯片含光800，是國(guó)際AI芯片排名第一的存在。

然而，之前阿里巴巴還發(fā)布了玄鐵910以及一站式設(shè)計(jì)平臺(tái)無(wú)劍SoC，就拿玄鐵910來(lái)說(shuō)，它支持16核，單核性能達(dá)到7.1 Coremark/MHz，主頻達(dá)到2.5GHz，比目前業(yè)界最好的RISC-V處理器性能高40%以上。

然而，何止于此呢？除了平頭哥半導(dǎo)體公司，阿里巴巴還有達(dá)摩院。這可能是未來(lái)阿里巴巴的技術(shù)主要來(lái)源地！

我們同樣應(yīng)該知道，阿里巴巴最厲害的阿里云！即使騰訊云在不斷追趕，可是阿里云的優(yōu)勢(shì)太過(guò)明顯，在2018年阿里云在亞太區(qū)域市場(chǎng)份額為19.6%，亞馬遜為11%、微軟為8%。

阿里云主要是提供安全、可靠的計(jì)算和數(shù)據(jù)處理能力，讓計(jì)算和人工智能能夠成為未來(lái)的趨勢(shì)，特別是今年天貓雙十一，就是阿里云胖服務(wù)器沒有絲毫壓力。

如果說(shuō)阿里巴巴已經(jīng)走在了前頭，如今致力于人工AI的百度，依然具有優(yōu)勢(shì)。比如百度大腦3.0，可以多模態(tài)深度語(yǔ)義理解，開放了110多項(xiàng)AI能力，讓AI能更自然，更深層次。

未來(lái)的百度，會(huì)不會(huì)憑借AI，重新挺直腰板，我覺得大有可能。至于騰訊，雖然我們不想忽略，可是它在百度和阿里面前，確實(shí)還有點(diǎn)稚嫩。

這樣的說(shuō)法可能放在前幾年還合適，現(xiàn)在這種說(shuō)法儼然就是過(guò)時(shí)的，你說(shuō)阿里優(yōu)勢(shì)是運(yùn)營(yíng)，但是全球最大規(guī)模的大數(shù)據(jù)計(jì)算集群——飛天大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可就出自阿里云！現(xiàn)在時(shí)代，BAT的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了變化。

如果你總是在新聞上看到各種百度與人工智能AI的相關(guān)信息，那么我應(yīng)該可以理解為什么您的朋友會(huì)這樣認(rèn)為。誠(chéng)然 ，百度研發(fā)的自動(dòng)駕駛Apollo系統(tǒng)確實(shí)很有技術(shù)含量，但這并不能算獨(dú)家優(yōu)勢(shì)，因?yàn)椴⒉恢挥兴募夹g(shù)最厲害。

阿里擁有淘寶這個(gè)強(qiáng)大的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，自然有人想到阿里的優(yōu)勢(shì)在于運(yùn)營(yíng)，但是近幾年來(lái)看，阿里云的技術(shù)通常也是很強(qiáng)勁的，除了飛天大數(shù)據(jù)平臺(tái)，阿里后臺(tái)的防御系統(tǒng)也是可以非常厲害的，而且每年雙十一淘寶能處理上億個(gè)訂單，也足以證明阿里的技術(shù)不容小覷。

你說(shuō)騰訊的優(yōu)勢(shì)是營(yíng)銷，我是信的。想到騰訊，必然想到QQ和微信這兩款社交軟件。就個(gè)人的觀點(diǎn)而言，騰訊這兩款社交軟件稱得上是騰訊的頂梁柱，所以說(shuō)騰訊擁有著廣大的社交網(wǎng)，而這張網(wǎng)是最適合來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷的，而且這張網(wǎng)也很難被他人取代。

因此，我認(rèn)為百度的優(yōu)勢(shì)是搜索引擎技術(shù)，阿里的優(yōu)勢(shì)既有運(yùn)營(yíng)又有技術(shù)，而騰訊的優(yōu)勢(shì)肯定有營(yíng)銷的一部分。

謝邀回答，我是微智互聯(lián)科技，很開心回答您的問(wèn)題！

百度優(yōu)勢(shì)是技術(shù)，阿里優(yōu)勢(shì)是運(yùn)營(yíng)，騰訊優(yōu)勢(shì)是營(yíng)銷，這樣說(shuō)到底對(duì)不對(duì)？其實(shí)說(shuō)白了，就是討論百度、阿里和騰訊三者，各自的優(yōu)勢(shì)是什么的問(wèn)題。

技術(shù)方面

個(gè)人認(rèn)為，阿里在BAT里面做的是最好的，包括影響力，社區(qū)運(yùn)營(yíng)等，阿里都是做的比較好的。比如說(shuō)最近非常流行的實(shí)時(shí)計(jì)算引擎Flink，在國(guó)內(nèi)阿里巴巴的活躍度是最大的。

首先，阿里在Github上的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是最好的，倉(cāng)庫(kù)數(shù)是275

其次是騰訊，倉(cāng)庫(kù)書是83個(gè)

最后是百度，倉(cāng)庫(kù)書是75個(gè)

所以，從Github的倉(cāng)庫(kù)數(shù)上可以看出，阿里優(yōu)于騰訊，騰訊優(yōu)于百度。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)對(duì)應(yīng)一個(gè)開源項(xiàng)目。所以，從技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，個(gè)人認(rèn)為阿里是目前最有優(yōu)勢(shì)的。

運(yùn)營(yíng)方面

了解阿里巴巴的人，大概都知道，阿里是一家非常重運(yùn)營(yíng)的公司。我身邊接觸過(guò)不少運(yùn)營(yíng)的同學(xué)，做運(yùn)營(yíng)需要推動(dòng)業(yè)務(wù)，更要注意落地使用，同時(shí)也要兼顧維持好內(nèi)容開發(fā)。

另外，由于阿里巴巴的數(shù)據(jù)量是非常龐大的，業(yè)務(wù)也是多種多樣。所以說(shuō)，如果沒有強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)實(shí)力，那么阿里的業(yè)務(wù)也不會(huì)有這么廣闊的空間，所以在阿里，運(yùn)營(yíng)的地位是非常高的。

綜上所述，我認(rèn)為在運(yùn)營(yíng)層面上來(lái)說(shuō)，阿里是最有優(yōu)勢(shì)的。

營(yíng)銷方面

正如很多人看到的那樣，我也認(rèn)為騰訊是營(yíng)銷方面最有優(yōu)勢(shì)的。營(yíng)銷的目的就是為了讓更多人在第一時(shí)間就了解到產(chǎn)品。目前，騰訊的微信以及QQ兩大社交軟件，幾乎覆蓋了全國(guó)。更何況，目前微信端的小程序，朋友圈，視頻號(hào)，更是很多銷售人員樂于使用的推廣渠道。

首先是視頻，騰訊視頻，微視。小說(shuō)網(wǎng)站，起點(diǎn)、創(chuàng)世等。游戲方面更不用多說(shuō)，騰訊游戲已經(jīng)向國(guó)際層面邁進(jìn)。所以說(shuō)，騰訊在這三家公司中，社交，文娛等方面，可以說(shuō)是做的最好的，所能接觸到的人，也是最多的。

總結(jié)

就目前互聯(lián)網(wǎng)的形勢(shì)來(lái)看，個(gè)人認(rèn)為，阿里的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)和運(yùn)營(yíng)，騰訊的優(yōu)勢(shì)是營(yíng)銷。百度已漸漸落后于這兩家公司。

以上就是我的回答，希望能幫助到您

我是微智互聯(lián)科技，一個(gè)專注于輸出科技資訊的新手，希望大家多多關(guān)注

從表面上來(lái)看，這樣評(píng)價(jià)BAT三家的優(yōu)劣勢(shì)，似乎是對(duì)的，包括這三家公司不少員工也有這樣認(rèn)為的。但從本質(zhì)上來(lái)看，這樣的評(píng)價(jià)是有很大問(wèn)題的。

2014年5月，《哈佛商業(yè)評(píng)論》對(duì)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們做了深度的解析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)阿里巴巴的運(yùn)營(yíng)方式與Facebook、谷歌、和亞馬遜都不像，倒是更像杰克·韋爾奇時(shí)代的GE。哈佛商學(xué)院教授朱莉·伍爾夫（Julie Wulf）在研究中指出，阿里并不具備嚴(yán)格意義上的整體戰(zhàn)略，各事業(yè)部有權(quán)自主制定戰(zhàn)略，且彼此間競(jìng)爭(zhēng)大于合作。

詳情請(qǐng)看頭條鏈接 https://www.hbrchina.org/2014-09-19/2391.html?tt_from=copy_link&utm_source=copy_link&utm_medium=toutiao_ios&utm_campaign=client_share

杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的GE是全球最大的多元化企業(yè)，是長(zhǎng)期排名全球市值頭名的企業(yè)，是孵化了200余位財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)CEO和300余位CFO的企業(yè)，是被成為CEO搖籃的人才工場(chǎng)。那么，說(shuō)阿里巴巴更像杰克·韋爾奇時(shí)代的GE, 是對(duì)阿里組織能力的認(rèn)可。

所以，阿里巴巴最強(qiáng)的不是運(yùn)營(yíng)力，而是組織力。

第一，無(wú)邊界組織生態(tài)系統(tǒng)。

無(wú)邊界組織(boundaryless organization)是一種有機(jī)組織，相對(duì)于有邊界組織而言，無(wú)邊界組織并不是完全否定企業(yè)必有的組織分工，包括工作分析、崗位定級(jí)、職責(zé)權(quán)力等，只是不能把它們僵死化，在縱向，橫向和外部之間保持邊界的模糊性。無(wú)邊界組織的優(yōu)勢(shì)在于更加敏捷自適應(yīng)外部環(huán)境的變化，更有助于提升戰(zhàn)略決策，創(chuàng)新能力和孵化卓越的領(lǐng)導(dǎo)者；有挑戰(zhàn)的地方在于組織內(nèi)部的混亂和沖突會(huì)更多，員工體驗(yàn)會(huì)變差，對(duì)組織治理能力要求非常高。

第二，組織活力系統(tǒng)。

如果看過(guò)杰克·韋爾奇《贏》這本書的讀者，一定會(huì)記得GE的價(jià)值觀和業(yè)績(jī)的矩陣，以及基于這個(gè)矩陣而衍生出來(lái)的組織活力曲線。GE的組織活力曲線把員工分成A類 – Top 20%, B類 – 70%, C類 – Bottom 10%。每年雷打不動(dòng)的末位淘汰最底層的10%，和晉升最頂部的20%的活力曲線是幫助杰克·韋爾奇把GE打造成全球市值最高的公司，和培養(yǎng)出203位世界500強(qiáng)CEO的秘籍。這套活力曲線，阿里巴巴自2000年引入原來(lái)的GE高管關(guān)明生起，就一直在阿里生根落地。從而造就了阿里這個(gè)組織土壤，也能夠一茬一茬的孵化出無(wú)數(shù)個(gè)非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

第三，4S特質(zhì)。

Stretch – 突破。杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的GE曾經(jīng)是全球最大的多元化企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍從2B到2C，從工業(yè)，消費(fèi)品，金融，娛樂幾乎無(wú)所不包，而且?guī)缀踉诿總€(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都是全球的Top 2?，F(xiàn)在的阿里巴巴也是這樣，業(yè)務(wù)不斷突破，幾乎所有與民生有關(guān)的領(lǐng)域，都離不開阿里。

Speed – 速度。杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的GE常年保持高速增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，這樣的高增長(zhǎng)也為人才培養(yǎng)提供了更廣闊的平臺(tái)；現(xiàn)在的阿里巴巴也是一樣，也是一直保持著高速成長(zhǎng)的勢(shì)頭。

Simplicity – 簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單體現(xiàn)在企業(yè)的使命和愿景。杰克·韋爾奇是以愿景為導(dǎo)向，要求所有業(yè)務(wù)必須做到行業(yè)No.1 or No.2, 否則就要出售或整頓；阿里巴巴是以使命出發(fā)，要求所有業(yè)務(wù)必須符合“讓天下沒有難做的生意”這樣的使命，所以，我們看阿里做那么多的業(yè)務(wù)，實(shí)質(zhì)上都沒有離開這個(gè)初新。

Self-confidence – 自信。自信心的建立在于企業(yè)和員工在不斷嘗試新的業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列的努力，不斷克服困難和取得進(jìn)展，最后所獲得的自信。自信的企業(yè)和員工會(huì)更加勇于突破，不斷尋求新的挑戰(zhàn)。這也是阿里這個(gè)組織與其他企業(yè)氣場(chǎng)不同之處。

綜上所述，阿里巴巴最強(qiáng)的地方在于組織治理。雖然阿里巴巴與杰克·韋爾奇所領(lǐng)導(dǎo)的GE行業(yè)迥異，時(shí)代不同，但人性是一樣的。如何通過(guò)有效的組織治理，最大化激發(fā)人的潛能和降低干擾，將最終決定組織的生命力！

Hello,大家好，我是LakeShen，喜歡分享科技方面的見解。

如果幾年前，這樣說(shuō)，可能還會(huì)有人相信，但是現(xiàn)在來(lái)看，百度和阿里，騰訊的差距越來(lái)越大，百度的技術(shù)并沒有比阿里有優(yōu)勢(shì)，下面是我的一些個(gè)人看法：

技術(shù)方面

目前在開源社區(qū)方面，我個(gè)人認(rèn)為阿里在BAT里面做的最好，無(wú)論是影響力方面，還是社區(qū)運(yùn)營(yíng)方面，阿里都做的最好。比如最近流行的實(shí)時(shí)計(jì)算引擎 Flink,在國(guó)內(nèi)阿里巴巴活躍度最大，同時(shí)阿里也對(duì)其共享了很多代碼，國(guó)內(nèi)的 Flink社區(qū)方面，也運(yùn)營(yíng)的很好。下面是阿里在 Github上面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可以看到，其倉(cāng)庫(kù)數(shù)為275：

騰訊在Github上的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，其倉(cāng)庫(kù)數(shù)為83個(gè)：

百度在Github上的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，其倉(cāng)庫(kù)數(shù)為75：

可以從Github倉(cāng)庫(kù)數(shù)看出，阿里 > 騰訊 > 百度，Github倉(cāng)庫(kù)數(shù)你可以理解為其開源的項(xiàng)目數(shù)，一般一個(gè)倉(cāng)庫(kù)對(duì)應(yīng)一個(gè)開源項(xiàng)目。阿里開源項(xiàng)目是其他兩家公司的2 ~ 3倍。所以在技術(shù)方面，我認(rèn)為目前阿里才是有優(yōu)勢(shì)。

運(yùn)營(yíng)方面

由于之前在阿里工作過(guò)，深深的感受阿里是一家重運(yùn)營(yíng)的公司。我之前就接觸過(guò)很多運(yùn)營(yíng)同學(xué)，運(yùn)營(yíng)同學(xué)需要將業(yè)務(wù)推動(dòng)，落實(shí)到真正落地使用，同時(shí)也需要維持好內(nèi)部開發(fā)同學(xué)的支持，所以，在阿里，運(yùn)營(yíng)同學(xué)的地位是非常重要的，在某些時(shí)候，可能是最重要的。

由于阿里的數(shù)據(jù)量比較大，業(yè)務(wù)各種各樣，錯(cuò)綜復(fù)雜，我相信如果沒有足夠的運(yùn)營(yíng)同學(xué)支撐的話，那么阿里的業(yè)務(wù)也不會(huì)有這么廣闊空間。所以當(dāng)運(yùn)營(yíng)同學(xué)提出相關(guān)的業(yè)務(wù)需求時(shí)，技術(shù)同學(xué)也總是會(huì)盡可能滿足其需求，畢竟技術(shù)要為業(yè)務(wù)使用，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)同學(xué)可以看成是阿里內(nèi)部最上層的業(yè)務(wù)方。所以在運(yùn)營(yíng)方面，我個(gè)人認(rèn)為阿里最有優(yōu)勢(shì)。

營(yíng)銷方面

營(yíng)銷方面，我個(gè)人認(rèn)為騰訊最有優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷的目的在于更多人能夠第一時(shí)間了解到推廣的產(chǎn)品，騰訊目前微信以及QQ兩款社交軟件，可以說(shuō)幾乎覆蓋了中國(guó)絕大數(shù)用戶，微信覆蓋的用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)10億，在用戶推廣方面，可以借助這兩款社交軟件，盡可能的覆蓋更多的用戶，從而進(jìn)行快速營(yíng)銷。

同時(shí)騰訊在其他方面，也做的很好。視頻方面，比如騰訊視頻，微視，小說(shuō)網(wǎng)站方面，比如起點(diǎn)，創(chuàng)世。游戲方面，不用多說(shuō)，其在國(guó)際上，都是數(shù)一數(shù)二的。騰訊在這三家公司中，社交以及游戲，文化娛樂方面，可以說(shuō)做的最好，所接觸到的人，也是最廣的。所以在營(yíng)銷方面，我認(rèn)為騰訊做的最好。

總結(jié)

所以就現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)來(lái)看，我個(gè)人認(rèn)為，阿里的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)和運(yùn)營(yíng)，騰訊優(yōu)勢(shì)在于營(yíng)銷，而百度已經(jīng)慢慢脫離了原來(lái)BAT三國(guó)鼎立的局面。從市值方面，也可以看出阿里和騰訊已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了百度，同時(shí)百度之前所出現(xiàn)的一些負(fù)面新聞，還是希望百度能夠慢慢改善自己，做的更好吧。

我是LakeShen,專注于互聯(lián)網(wǎng)科技分享，如果你有任何問(wèn)題，可以關(guān)注私信我，我會(huì)認(rèn)真回答你們的每一個(gè)問(wèn)題。

如果單純的從產(chǎn)品的角度出發(fā)，我想這樣分析是對(duì)的，但是經(jīng)過(guò)了這么多年的迭代更新，如果站在一個(gè)普通戶的理解上，BAT這么定位， 我都不認(rèn)同。

百度：當(dāng)初李彥宏從華爾街帶來(lái)了讓全體國(guó)人都耳目一新的搜索引擎，方便.快捷.高效.那時(shí)候人們都親切的稱之為“度娘”。面對(duì)長(zhǎng)期霸占搜索引擎第一位的同時(shí)，百度做了什么？是不是誰(shuí)給的錢多，誰(shuí)就可以上第一位，不管你是干什么的，甚至你搜索一個(gè)問(wèn)題，頭幾位置出來(lái)的并不是問(wèn)題的答案，而是各種應(yīng)用類APP下載，好不容易往下翻到了答案，一打開可能又是一番景象。面對(duì)用戶，百度到底是站在了什么角度，APP需要變現(xiàn)是無(wú)可厚非的，但是沒有底線的變現(xiàn)就是有毒產(chǎn)品，早晚被用戶遺棄。

請(qǐng)問(wèn)現(xiàn)在還有多少人用百度搜索，今日頭條的搜索是不是更干凈更方便。

阿里：阿里最初的想法就是搭建一個(gè)為賣方和買方提供一個(gè)可以交流的平臺(tái)，讓有產(chǎn)品的企業(yè)賣貨不在難，讓消費(fèi)者買到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，但是做著做著我們發(fā)現(xiàn)，阿里隨著市場(chǎng)的變化而迭代了很多產(chǎn)品，所有產(chǎn)品都是站在用戶的角度，最大化的提升用戶的體驗(yàn)度，我曾經(jīng)多次講過(guò)，阿里即是一個(gè)公司，更是一個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新者和改革者。

請(qǐng)問(wèn)，國(guó)內(nèi)有幾個(gè)這樣的公司，可以實(shí)實(shí)在在的為用戶帶來(lái)真正的變革。

騰訊：騰訊的優(yōu)勢(shì)在于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)初期，靠著社交軟件快捷和方便積累的大量的用戶群體，應(yīng)該說(shuō)是絕對(duì)的技術(shù)大牛，隨后又在支付領(lǐng)域打破了支付寶的一家獨(dú)大。但是對(duì)于用戶而言，除了兩款社交軟件，騰訊可能就剩游戲了，游戲這個(gè)東西仁者見仁智者見智。騰訊的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)依然很好，迭代的速度也快，，如果單純的從一個(gè)技術(shù)公司的角度出發(fā)，騰訊很優(yōu)秀。但是作為用戶我們仔細(xì)想想騰訊給我們這個(gè)社會(huì)到底帶來(lái)了什么樣的效益，一個(gè)公司之所以能成為大公司，我想絕不僅僅是因?yàn)檫@個(gè)公司能賺多少錢，而是為這個(gè)社會(huì)帶來(lái)多少正確的價(jià)值觀。

希望。騰訊在做好技術(shù)的同時(shí)，更多的應(yīng)該從社會(huì)的價(jià)值來(lái)考量。

某種程度上說(shuō)是，但不是絕對(duì)，而是相對(duì)。其實(shí)要拆細(xì)了看，比如技術(shù)，分個(gè)人技術(shù)能力的平均水平，以及公司的技術(shù)上層基礎(chǔ)和影響力。

百度

百度技術(shù)是自下而上的。下盤技術(shù)還可以，上盤技術(shù)影響力不行，技術(shù)整體布局也一般。百度做項(xiàng)目一向是技術(shù)主導(dǎo)產(chǎn)品，所以做著做著就會(huì)跑偏，甚至剛開始架構(gòu)的時(shí)候就已經(jīng)偏離產(chǎn)品方向。運(yùn)營(yíng)也跟不太上。給人的感覺就是這些團(tuán)隊(duì)各自為政。

阿里

技術(shù)整體布局好，BAT中唯一是自上而下的。無(wú)論是技術(shù)影響力還是企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)都是三家中最好的。當(dāng)然個(gè)人技術(shù)能力其實(shí)跟BA差不多。產(chǎn)品核心的幾款都很強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)整體也不錯(cuò)，特別是電商側(cè)的運(yùn)營(yíng)。阿里產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)主要強(qiáng)在B端。當(dāng)然規(guī)模在這里，最近好幾年運(yùn)營(yíng)也并沒有突出亮點(diǎn)。

騰訊

騰訊的技術(shù)情況和百度類似，但是騰訊是產(chǎn)品主導(dǎo)的，所以個(gè)人技術(shù)能力并不是總能發(fā)揮得淋漓盡致。對(duì)外輸出也一般，整體技術(shù)影響力較弱。產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)明顯優(yōu)于百度，感覺和阿里差不多吧，但是騰訊強(qiáng)在C端。