今天重點給大家講解分析一輪：

第一類：年費制，通過收取年費，幫客戶服務(wù)一整年，

B2B端代運營，以阿里1688國內(nèi)站為例：一般1W-5W之間占據(jù)最多數(shù)。

B2C端代運營，以天貓為例，一年30W左右代運營非常正常，淘寶，拼多多控月或季度較多。

第二類：非年費制，按月，按季度分期付款，客戶以為占便宜，其實這種操作方式反而付出更高成本。

B2B代運營，一般以付月工資為主，美工4000，運營6000，共計一個月1W代運營較常見。

B2C端代運營，拼多多免服務(wù)費，按提成點收取，淘寶代運營8000-10000W左右，天貓按月按季度較少見，天貓店主投入大，希望選擇穩(wěn)定的團隊來持續(xù)投入，不可能二月三月?lián)Q人，頻繁換人，對店鋪影響非常大。

第三類：行業(yè)制，專門分行業(yè)運營，專注于XX幾個行業(yè)運營，其他行業(yè)不接。

為了降低客戶期望值，且目前熱銷量涮單非常嚴重，同時客戶內(nèi)心等待時間較短，所以目前代運營，更傾向于非快銷品代運營，快銷口服裝，皮具，化妝品等類快銷品運營人員以及門檻非常高，很多運營公司主動不去代運營此類店鋪。

第四類-拆分制，把代運營全部內(nèi)容，分割來售賣進行，大大降低客戶運營成本

目前這類代運營較少 ,客戶正往此方向發(fā)展，這類代運營，它不是與效果直接掛鉤，而是解決客戶部分需求，為什么客戶會這樣來選擇呢。

一方面，客戶懂一些，自己可以處理一部分

二方面，客戶投入量下降，選擇更保守的投資方式。

三方面，代運營太多，各種合作方式都有，但整體上給客戶體感在下降，導致客戶選擇會以低成本方式來合作。

代運營它不是萬能藥，所以在選擇代運營的時候，不可把所有效果需求，全部押寶到代運營身上。

費用不等，最便宜的一個月也有4000-6000，代運營公司的收費模式基本分為三種：（1） 每月收取固定的代運營費用，一般價格較高

（2） 每月收取較低的代運營費用+銷售額的百分比提成

（3）每月只收取銷售額的提成，不要基礎(chǔ)代運營費用代運營可以省下打理店鋪的時間但建議自己學自己運營，沒人比自己更關(guān)心自己的店鋪更會用心對待它。