抖音教程7月22日友望數(shù)據(jù)線上大咖分享會，路有西東文化CEO—Kris前來分享他的關于知識博主變現(xiàn)、賺錢直播間打造的經驗。
以下內容是直播當天分享的刪減版，錯過分享會的朋友請往下閱讀。
今晚我一共有四個方面的內容，首先講一下我認為的知識博主的最佳變現(xiàn)方式，第二是關于賺錢直播間的打造心法，第三是如何設計一場高轉化的直播，最后是我們618活動突破100萬GMV的案例拆解。
01
知識博主的最佳變現(xiàn)方式
關于知識博主的最佳變現(xiàn)方式，我個人認為微信生態(tài)依然是知識博主的最佳變現(xiàn)陣地，甚至是沒有之一的。
一年前視頻號剛誕生不久，我還不太敢說這句話，因為它在短視頻領域，尤其是視頻號這個賽道到底跑得怎么樣是看不出來的，但如今視頻號頻繁更新，整個微信生態(tài)把所有的包括公眾號、小程序、小商店、朋友圈等等一系列的東西幾乎是全部打通了。舉一個很簡單的例子，大家如果現(xiàn)在看一下訂閱號的那個頁面，就會發(fā)現(xiàn)第一行是常讀用戶，緊接著下方就是正在直播的博主，這些博主來自你關注的公眾號，這個強提示其實是一個非常大的促活手段。
給大家分享一個真實的數(shù)據(jù)，這是我們昨天做的一場直播，這場直播是我們自己的小課，沒有做大規(guī)模的宣傳，就是單純地給大概300多個學員講課，但是發(fā)現(xiàn)這場直播的數(shù)據(jù)比我們平時高很多，就是因為公眾號訂閱頁面強提示正在直播的這個功能。昨天的平均在線人數(shù)也一直保持在100人以上的狀態(tài)，從這個數(shù)據(jù)來看的話，整個微信生態(tài)確實是在不斷地鼓勵大家去做視頻號直播。
我認為，微信是全球最大的信任社交場域，商業(yè)的本質是信任，成交的本質也是信任，而微信一定是最強的信任場域。抖快也好，小紅書也好，其實也在不斷地做閉環(huán)和完善，比如抖音，最近也開始提私域這個概念了。但從我目前的認知來看，抖音要做私域是比較困難的，而在微信這樣強大的信任社交的場域上做生意一定有非常大的前景。
新媒體變現(xiàn)的方式就是三種，第一是商務，第二是知識付費，第三是電商。我建議每一個知識博主不要給自己設限，這是我自己走過的一個彎路，我是偏知識博主的，所以我天然就會覺得知識付費是最適合我的路，但是知識博主也完全可以帶貨、接廣告。
我們今天晚上提到的最佳變現(xiàn)模式其實是打問號的，我建議大家可以開放式地去重新梳理和思考:你有沒有所謂的知識付費變現(xiàn)的屬性，以及帶貨的屬性，你去找一些切入點，這些都是可以做的。
02
賺錢直播間的打造心法
我今晚的重點是分享我對直播的看法，無論是從知識付費角度，還是電商的角度，直播是變現(xiàn)效率最高的方式，沒有之一。我想大多數(shù)人看到這句話的時候可能會說，這不是大家都知道的事情嗎?但是對于我來說，我是在今年才意識到原來直播轉化率這么高。
因為我主要是做公眾號起家的，我們當時做一個300人的訓練營，3000元的客單價，兩個小時就可以把它賣掉，就是一篇文章就可以達到90萬的營收。但我發(fā)現(xiàn)在2021年，我們公眾號一篇文章帶貨90萬是非常困難的，于是我們開始嘗試用不同的方式變現(xiàn)，最后發(fā)現(xiàn)直播是轉化率最高的方式。就像我們現(xiàn)在在微信社群里面做分享，當然這是一種很好的方式，但是帶貨的話，那一定是直播更直接而且非常有效，也更利于購買情緒的渲染。
- 鍛煉體感，培養(yǎng)習慣
關于直播，我首先要講一點，一定要鍛煉體感，培養(yǎng)習慣。我自己從開始做直播，到現(xiàn)在大概直播了三四十場，接下來我要把直播變成一種常態(tài)化的工作，為什么要常態(tài)化?就是為了鍛煉你的體感，直播需要不斷練習，從零到一，從一到N，這是需要時間積累的。
第二，培養(yǎng)用戶的習慣。有的博主固定在每天的某一個時間點直播，喜歡他直播的用戶長此以往就會被養(yǎng)成這個點觀看這個博主直播的習慣。
- 規(guī)劃產品，節(jié)奏帶貨
第三，我們一定要想清楚，我們每一場直播都是在為某一個產品做服務，而不單純是聊天，要提供價值。尤其是知識博主，單純以聊天的方式進行的話，我覺得是比較困難的，至少對我來說是一個不可能完成的任務，我一定要先想清楚一個比較持續(xù)化的主題，然后持續(xù)跟大家做分享。
最后，在直播過程中，一定要規(guī)劃好自己的產品，包括帶貨過程中的節(jié)奏。這里的規(guī)劃產品，是指你有沒有一個產品可以持續(xù)地去賣，每一場直播都可以上架。這個產品可能相對來說不那么高單價，這樣的話，大家在下單的時候不會有太大的顧慮，門檻比較低，就可以成為你的會員。
03
如何設計一場高轉化直播
我昨天在一個視頻號的群里看到有人說感覺最近流量在下滑，直播也不給推流，但是我堅信張小龍在年初的時候提到的比例，他當時說關注:點贊:推薦的比例是1:2:1，也就是說推薦的量很少，未來要開放到1:2:10，可以理解為視頻號還有十倍的流量沒有展開，基于這個說法，我認為我們未來其實就在等風來，在某一個時間點，短視頻和直播的流量給到我們，那么我們現(xiàn)在做的很多直播間的基礎運營工作就非常有利于后續(xù)發(fā)展。
舉一個很簡單的例子，假如這個時候，微信官方要開始推直播間的流量，那你往期的直播的效果，用戶的留存時長等等一系列的綜合數(shù)據(jù)將會給你的直播間打上一個很重要的分數(shù)，這個分數(shù)就是你獲得流量的一個基礎值，或者說一個標準。比起干等，我們完全可以先把自己的直播間做起來，雖然可能現(xiàn)在看上去流量沒有那么大，但是一旦這個風來了，我們其實就可以起飛，這是我比較堅信的一個點。
- 轉發(fā)直播比做直播更重要
目前，我個人有一個小建議，就是轉發(fā)直播比做直播更重要，為什么?就是因為很少被推薦，可能顏值主播，獵奇向或者旅游的內容，這些直播間流量相對高一些，知識博主流量天然低一點，那么我們就讓自己的每一場直播，都能夠發(fā)揮更大的價值。很多小伙伴可能花了很多時間在準備直播內容上，但是開了播以后就佛系直播，想著順其自然，等用戶來自己的直播間。而我們在每次直播前都盡可能觸達更多人，通過私信也好，當然私信你要控制自己的節(jié)奏，通過我們自己的社群也好，包括我們的公眾號預約，通過各種手段盡可能讓大家進入到我們的直播間看到我們的直播。
目前這個階段，視頻號做直播觸達一定是非常重要的，你如果沒有觸達也就不可能有成交。那觸達靠什么?靠的就是一個個轉發(fā)。
- 建立系統(tǒng)，事半功倍
另外，無論是直播還是做短視頻，我都建議大家可以建立自己的一整套系統(tǒng)。還有一個很重要的點，就是視頻號的內容一定要保持垂直。我之前做了一條視頻，在兩周的時間里漲了大概3萬粉絲，我就基本上確定我在視頻號要做訓練營，所以我就有意識地做一些跟視頻號相關的干貨，為我后續(xù)開訓練營打下了基礎。
所以大家無論是在哪一個生態(tài)，短視頻的生態(tài)也好，文字的生態(tài)也好，我都建議，一旦想清楚你自己變現(xiàn)的產品，一定要做跟你的產品強相關的輸出內容，這是非常重要的。
04
100萬GMV案例拆解
最后，是我們在618的直播破100萬GMV的一個案例拆解。這個100萬的GMV，如果放到其他平臺，哪怕是跟視頻號幾個頭部的賬號比較，我們都是沒辦法比的，因為這個量其實并不大，但是在同類型或者說同個量級的主播里，我們這個數(shù)據(jù)還是非常有優(yōu)勢的。
首先，我們對這場直播進行了強準備，從我們確定要做618的這個活動開始，我們把我們現(xiàn)有的千元級的訓練營的產品做了一個梳理，一共是六款，我們將這六款產品進行打包，然后一并推出，在618做一場促銷活動。確定了這個方向以后，我們就決定所有的變現(xiàn)基本放在我們的直播間實現(xiàn)。
上面這張圖片，是我們確定了工作之后完整的規(guī)劃，這個規(guī)劃細致到每一天甚至每一時刻。我們每一天晚上做直播的內容，其實都是提前打磨很久的，它應該是一個腳本輸出，而不單純是靠著你自己的所謂的即興發(fā)揮，這是不行的，一定要強準備。
- 制定直播腳本，干濕結合
一定要制定直播腳本，提前準備逐字稿或者框架，而且一定要有節(jié)奏，做到干濕分離，不能一直講干貨，也要跟觀眾互動。什么時候要互動?互動的話術是什么?這些其實都要提前準備，不然你會陷入到非常尷尬的一種狀態(tài)，甚至于你自己把自己的節(jié)奏打亂了，所以一定要去制定自己的直播腳本，做到干濕分離，同時強互動非常關鍵。
- 強調產品價值，掌控直播節(jié)奏
這里給大家分享一個小點，就是我們帶貨直播時最好的一種方式，上秒殺也就是所謂的憋單。我們在做第一場正式直播的時候，有一個小環(huán)節(jié)，點贊到1萬的時候上我們秒殺的產品，結果很快就萬贊了，當時我們覺得干貨輸出還不夠，于是繼續(xù)講干貨，跟觀眾說3萬贊的時候再上秒殺，同時不停地在給大家強調我們這個產品的價值有多高。其實也不是刻意為之，就是把我們的每一個產品給大家介紹一遍，以及分享了一些學員案例，就給大家營造出一種非常強的信任感，以及想要搶單的欲望。所以我們第一次掛出鏈接后，一下就下了200單。
- 千元產品，用99元膨脹金形式
我們在做了幾場直播以后，發(fā)現(xiàn)千元級的產品轉化率還是不錯的，2000個人觀看大概會下單15單左右千元級的訓練產品，基于這個數(shù)據(jù)，我們覺得還是太低了，完成不了我們100萬的目標，所以我們就做了一個調整，不讓大家直接買千元級的產品，而是讓大家買99元的膨脹金。
我們當時確定的規(guī)則是，你現(xiàn)在下單99元的膨脹金就可以獲得618元的優(yōu)惠券，也就是在購買我們千元級的產品時它可以直接抵618元，那么購買這個產品的價格一定是最優(yōu)惠的，同時因為降低了大家的購買成本，用戶在下單時就沒有那么猶豫了，因為花1000塊錢和花99塊錢是完全不一樣的。當我們99元的膨脹金被訂購之后，用戶可以選擇要購買哪個產品，我們發(fā)現(xiàn)有相當一部分的購買者都是連報了四五門，就是他們把下半年的時間都已經規(guī)劃好了，直接把自己所有的時間都交給我們了。
實際上就是因為這99元的膨脹金，讓用戶有了選擇的余地，如果讓用戶一次性掏6000塊錢去選幾個訓練營我覺得是不可能的，這也是我們自己的一個小經驗:拿99元的膨脹金來購買千元級的產品，轉化率就大大提升了。
